近日，拥有6年校园营销行业经验的掌上大学，将积累6年的全国2000多所高校，覆盖3000万+大学生的微信公众号，微博平台，kol，社群，抖音，小红书，贴吧，bbs等线上媒介；桌贴，灯箱，框架，围栏等硬广媒体等全品类共计5万+校园媒体资源，以绝对的成本价（行业5折）开放给所有需要进入校园市场的企业。
而开放行业成本价这一举动显然触动了其他高校营销公司的利益蛋糕，掌上大学也再度成为高校营销行业的“搅局者”。
长久以来，由于政策和环境影响，高校市场始终是一个相对封闭的市场。而正是因为这种相对隔离和不对称性，诞生了诸多以此为生的企业。
掌上大学以成本价开放2000所高校5万+媒体资源，此举将高校内外营销信息/媒介价格透明化，对整个高校营销行业发起了一次变革，其动荡程度不亚于一次行业重新洗牌，而发起这次变革的时机跟这位“行业搅局者”的发展历程息息相关。
“行业搅局者”的发展风云史
一直以来，掌上大学都被高校行业称之为行业搅局者，而掌上大学更习惯称自己为行业重塑者。
掌上大学是校园新媒体营销领域唯一获得3轮融资的企业，也是校园营销行业唯一入选福布斯30under30企业。
2013年，掌上大学成立，微信公众平台兴起，掌上大学成为高校免费为公众号提供插件的技术平台的领先者，3年时间服务全国2500+所高校，20000余个社团组织，50000+校园微信公众号，覆盖3000万+C端大学生微信用户。占据行业80%市场份额，长期引领行业发展，这是掌上大学的1.0时代（高校微信第三方服务平台）。
2016年，掌上大学利用1.0时代积累的巨大校园媒体渠道资源优势，为企业提供校园营销服务，掌上大学正式进入2.0时代（高校新媒体营销SAAS平台）。
掌上大学累计为客户提供校园代理，校园精准用户获取，校园营销策划，校园线上媒体投放，校园线下媒体投放，校园路演活动执行等全品类的营销服务；
开发了高校营销大数据中心（覆盖超过800个校园场景），高校媒体资源中心，高校兼职线下执行监控系统，高校CPA任务派发系统等支撑校园营销的产品系统，3年时间成为了行业佼佼者。
掌上大学不但成为奥美中国，蓝色光标等顶级4A广告公司的校园供应商，同时为蚂蚁金服，腾讯，百度，雪花啤酒，百事可乐，百草味，环球雅思，新东方，浙江卫视，去哪网，携程旅行等上千家优秀企业提供校园营销服务。
6年以来，累计服务B端客户超过1000家，为高校自媒体营销市场注入资金超过1.2亿，成为高校新媒体营销领域领导者。
行业“搅局者”进入行业深水区
在每个行业中深耕的时间越久，越是走到行业深水区，就越会发现其中存在的问题。影响校园媒体市场的规范和健康发展主要有两个影响变量，那就是媒体质量和媒体价格。
掌上大学在踏入行业深水区后，再度彰显了行业“搅局者”应有的魄力。
针对媒体质量，早在17年6月份，掌上大学针对校园新媒体“刷量灰产”，上线了分钟级刷量监控系统并成立校园反刷量联盟，让校园新媒体市场回归秩序。
在解决媒介质量和监控措施后，高校市场的价格体系混乱，又成为了亟待解决的问题。
自高校营销市场自存在以来，大量校园营销公司持续利用信息不对称层层加价，导致企业进入校园市场的成本越来越高，而效果及投入产出比却越来越差。
企业大量的预算花费在中间商环节，而在其他需要重金投入的营销环节，比如用户引流福利，由于预算的配比不足，往往影响最终效果。
成本价开放，透明化和会员服务是高校“搅局者”的终极方案
为了改变这一行业现状，规范化高校市场的价格体系，掌上大学最终决定开放6年积累的全部校园媒体渠道的成本价（约为行业价格5折），透明化高校媒介和服务的价格市场，让整个行业通过真正的技术，服务，价值来良性竞争，促进整个高校营销行业的健康发展。
自此，掌上大学也正式进入3.0阶段（基于3000万大学生的企业服务平台）。
掌上大学利用6年积累的技术优势，渠道优势，团队优势打造了校园营销行业首个会员产品，基于3000万大学生的服务能力，与中国数千万品牌构建健康的合作关系。
掌上大学打破校园推广行业单次加价收费的模式，与企业创建更为长期持久的会员合作模式，为想要进入校园市场的企业提供以下3大类13项的校园营销会员权益。
（一）享受全渠道校园媒体成本价
会员客户永享覆盖2000+高校的微信，微博，抖音，小红书，.kol, 社群，贴吧，桌贴，硬广，框架，围栏.小红书等11类校园媒体资源的成本价格（行业价格5折以下）。
（二）免费使用全部校园营销产品工具
1.高校大数据中心（独家）2.高校媒体资源中心3.高校兼职线下执行监控系统（独家）4.高校CPA任务派发系统等技术产品的免费使用权。
（三）全岗位专业校园营销服务
1.业务执行团队（完成每次校园推广业务执行服务）2.营销策划团队（持续提供行业/节日校园营销模型）3.技术支持团队（持续输出校园营销产品工具）4.渠道拓展团队（持续拓展更新优质校园渠道）
互联网时代，再依靠信息不对称赚媒介差价，已经不再是成功的商业模式。
拿出了底牌给客户，做到去中间商化的模式，以更系统，更高质的增值服务作为未来价值对等的增长点，这是掌上大学作为高校行业搅局者的格局和远见。
掌上大学3.0定位于基于3000万大学生的企业服务平台，以“全球大学生服务全球企业为愿景”，以“让每个大学生成为精英”的使命，再次庄严出发，未来的想象力让人无限期待。
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